Creación y Escalamiento Modelos de Negocio
El mundo de los negocios evoluciona rápidamente, y para triunfar no basta con una buena idea: necesitas estructura, estrategia y visión. Este diplomado ha sido diseñado para brindarte las herramientas esenciales que te permitirán desarrollar y escalar tu modelo de negocio, preparándote para competir en mercados dinámicos y exigentes.
Intensidad Horaria: 120 horas (2 CA)
Duración: 2 meses – 8 semanas
Inscripción: sin costo
Valor del Diplomado: $956.715
Descripción del Diplomado
En 8 semanas intensivas y 120 horas de formación, aprenderás desde el análisis del entorno hasta la captación de inversión. A través de metodologías innovadoras como el modelo CANVAS, el desarrollo de Producto Mínimo Viable (PMV) y estrategias de escalamiento, adquirirás habilidades prácticas para transformar una idea en un negocio rentable y sostenible.
Objetivo
Potenciar tu capacidad emprendedora mediante un enfoque práctico y estratégico, proporcionándote conocimientos clave en diseño de modelos de negocio, validación de productos, estrategias de marketing y financiamiento. Al finalizar, estarás listo para lanzar y hacer crecer tu empresa con una visión clara y sostenible.
¿A quién va dirigido?
- Emprendedores que desean estructurar y escalar su negocio.
- Profesionales y empresarios que buscan actualizar sus conocimientos en modelos de negocio.
- Estudiantes y recién graduados interesados en el mundo del emprendimiento y la innovación.
Plan de Estudio
Sesión 1: Análisis de Mercado y Entorno Empresarial
- Introducción al análisis PESTAL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ambiental y Legal).
- Identificación de oportunidades de negocio en mercados emergentes.
- Competencia y segmentación de clientes.
- Casos de estudio en América Latina.
Sesión 2: Diseño de Modelos de Negocio con CANVAS
- Introducción a los 9 bloques del modelo CANVAS.
- Relación entre propuesta de valor y segmentos de clientes.
- Definición de canales, relaciones y fuentes de ingresos.
- Validación del modelo de negocio con ejemplos reales.
Sesión 3: Creación de Producto o Servicio y Desarrollo de PMV
- Diferencias entre prototipo, Producto Mínimo Viable (PMV) y versión final.
- Estrategias de validación de producto con usuarios.
- Uso de herramientas digitales para el desarrollo y testeo.
- Iteración y mejora continua en la propuesta de valor.
Sesión 4: Modelo de Ingresos y Sostenibilidad Financiera
- Tipos de modelos de ingresos (SaaS, marketplace, suscripción, etc.).
- Estrategias de monetización y diversificación de ingresos.
- Estructura de costos y punto de equilibrio.
- Simulación financiera con métricas clave (TIR, VAN, CAC, LTV).
Sesión 5: Estrategias de Marketing y Posicionamiento
- Branding y diferenciación en mercados competitivos.
- Estrategias de marketing digital (SEO, SEM, redes sociales).
- Creación de contenido y storytelling para conectar con clientes.
- Ejercicio práctico: diseño de una campaña de lanzamiento.
Sesión 6: Embudos de Venta y Conversión
- Introducción al concepto de embudos de conversión.
- Identificación de clientes potenciales y estrategias de adquisición.
- Herramientas clave: CRM, email marketing y automatización.
- Optimización de la tasa de conversión y retención de clientes.
Sesión 7: Preparación para Inversión y Pitch a Inversionistas
- Documentación clave: plan financiero, métricas y roadmap.
- Construcción de un pitch atractivo para inversionistas.
- Simulación de rondas de inversión y negociación.
- Estrategias de networking y acceso a capital.
Sesión 8: Lanzamiento y Monitoreo del Negocio
- Diseño de un plan de implementación.
- Indicadores de éxito y toma de decisiones basada en datos.
- Construcción de alianzas estratégicas para escalabilidad.
- Evaluación final y presentación de proyectos a expertos.
Certificado: Para obtener la certificación de la Universitaria Virtual Internacional, el estudiante deberá realizar y aprobar como mínimo el 80% de las actividades de acuerdo con el plan de aprendizaje previsto.